# Planning Poker: gemeinsam schätzen, statt zu raten

> Jeder wählt verdeckt eine Karte, alle werden gleichzeitig aufgedeckt, und die Unterschiede starten das Gespräch. So schätzt das Team gemeinsam, und so in Prior.

Source: https://priortasks.com/de/guides/planning-poker/
Last updated: 2026-11-05

Planning Poker ist eine Methode, mit der ein Team gemeinsam den Umfang von Arbeit schätzt. Jeder wählt verdeckt eine Karte, alle Karten werden im selben Moment aufgedeckt, und das Team spricht über die Unterschiede, bevor es sich auf eine Zahl einigt. Die Zahl ist weniger wichtig als das, was das Gespräch zutage fördert.

## Woher sie kommt

James Grenning hat Planning Poker 2002 definiert und benannt. Mike Cohn machte es mit seinem Buch *Agile Estimating and Planning* (2005) weithin bekannt. Es ist eine Variante von Wideband Delphi, einer Gruppenschätzmethode, die aus der Delphi-Methode der RAND Corporation hervorgegangen ist: zuerst für sich selbst schätzen, dann vergleichen, diskutieren und erneut schätzen.

Teams nutzen es mit [Story Points](https://priortasks.com/de/guides/story-points/), einem relativen Maß für den Umfang. Cohns Kartenset folgt einer fibonacciartigen Reihe: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 und 100. Die Abstände werden mit Absicht größer. Je größer eine Arbeit ist, desto unschärfer lässt sie sich schätzen. Deshalb bietet das Set weder eine 14 noch eine 15.

## Warum es funktioniert

**Verdeckte Karten verhindern Anker.** Wenn die erste Person eine Zahl laut nennt, haben alle anderen sie gehört. Jorge Aranda und Steve Easterbrook zeigten in einem Experiment, dass eine erste Angabe Softwareschätzungen zu sich hinzog (ESEC/FSE, 2005). Im Verborgenen wählen und gemeinsam aufdecken nimmt die erste Zahl aus dem Spiel.

**Uneinigkeit ist eine Information.** Wer die höchste Karte gelegt hat, weiß oft etwas über die Arbeit, das die anderen nicht gesehen haben. Wer die niedrigste gelegt hat, kennt vielleicht eine Abkürzung. Cohns Rat: Lass diese beiden zuerst erklären, und vermeide das Mitteln. Der Durchschnitt verdeckt, warum die Leute uneins waren.

**Es ist kein Weg, einen Experten zu übertrumpfen.** K. J. Moløkken-Østvold und N. C. Haugen verglichen in einem Softwareprojekt Aufgaben, die mit Planning Poker geschätzt wurden, mit Aufgaben, die einzelne Experten schätzten (Australian Software Engineering Conference, 2007). Gruppenschätzungen waren weniger optimistisch und genauer als der Durchschnitt der Einzelschätzungen. Die allein arbeitenden Experten waren aber etwa so genau wie die Gruppen. Der praktische Gewinn ist das gemeinsame Verständnis, nicht eine bessere Zahl.

## So führst du eine Runde durch

1. **Bereite eine kurze Liste mit Stories vor.** Jede sollte in wenigen Zeilen sagen, wer was will und warum. Schätze, was du in den nächsten ein oder zwei Sprints aufnimmst, nicht das ganze Backlog.
2. **Vereinbare eine Referenz.** Nimm eine fertige Story und einige dich mit dem Team auf ihre Größe. Andere Stories werden daran gemessen.
3. **Lies eine Story vor und nimm Fragen an.** Der Product Owner antwortet. Das Team fragt, was „fertig“ bedeutet.
4. **Jede Person wählt verdeckt eine Karte.** Keine Hinweise, keine Blicke über den Tisch.
5. **Gemeinsam aufdecken.**
6. **Wenn die Karten auseinanderliegen, erklären die höchste und die niedrigste.** Halte es kurz. Danach wird neu abgestimmt.
7. **Hör auf, wenn das Team eine Zahl mittragen kann.** Mittle nicht. Konvergieren drei Runden nicht, leg die Story beiseite: Sie braucht mehr Informationen oder muss aufgeteilt werden.
8. **Teile die Stories, die die höchsten Karten bekommen.** Die größten Karten bedeuten: Das ist zu groß, um es zu planen. Zerschneide sie in Stücke und schätze diese.

Drei Personen, Ana, Ben und Chloé, schätzen „Als Nutzer kann ich mein Passwort per E-Mail zurücksetzen“. Die erste Runde zeigt 3, 5 und 13. Ben, der die 13 gelegt hat, erklärt: In der Staging-Umgebung gibt es keinen E-Mail-Dienst, und Zurücksetzungslinks müssen ablaufen. Ana, die die 3 gelegt hat, war davon ausgegangen, dass die Registrierungs-E-Mails wiederverwendet werden können. Chloé ergänzt, dass das Ablaufen der Links eigene Tests braucht. In der zweiten Runde legen sie 5, 5 und 8 und einigen sich auf 5. Außerdem legen sie „E-Mail in Staging einrichten“ als eigene Story an. Die Schätzung dauerte vier Minuten und fand ein fehlendes Stück.

## Fehler, die du vermeiden solltest

- **Die Karten mitteln.** Eine 3 und eine 13 ergeben keine 8.
- **Zuerst reden.** Die Zahl einer erfahrenen Person bestimmt den Raum. Halte die Karten verdeckt, bis alle gewählt haben.
- **Punkte in Stunden übersetzen.** „Eine 5 ist ein Tag“ untergräbt eine relative Skala.
- **Ohne die Leute schätzen, die die Arbeit machen.** Im Scrum sind die Developer, die die Arbeit erledigen, für die Schätzung verantwortlich, laut dem [Scrum Guide](https://scrumguides.org/scrum-guide.html).
- **Lange Debatten.** Begrenze jede Story zeitlich. Eine lange Diskussion heißt, dass die Story unklar ist.
- **Alles schätzen.** Schätze, was bald begonnen wird. Arbeit in ferner Zukunft ändert sich, bevor du sie erreichst.

## Wann sie das falsche Werkzeug ist

- **Für ein Team aus ein oder zwei Personen.** Besprecht es einfach.
- **Wenn alle Stories ungefähr gleich groß sind.** Zähl stattdessen die Stories.
- **Für ein großes Backlog.** 200 Stories sind ein langer Nachmittag. Schätze sie zuerst grob in T-Shirt-Größen und spiel Poker nur bei den nächsten.
- **Für unbekannte Arbeit.** Recherche lässt sich nicht schätzen. Gib ihr eine Zeitgrenze und schätze, was du gelernt hast.

## In Prior

> [!pro] Planning Poker gehört zum Scrum-Werkzeugkasten
> Es braucht Pro im Tarif des Projektinhabers. Die Personen, die du einlädst, brauchen selbst kein Pro. Ohne Pro arbeitet ein Scrum-Projekt wie Kanban, der Tab ist ausgeblendet, und deine Daten bleiben erhalten. Siehe [Tarife und Preise](https://priortasks.com/de/docs/account/plans-and-pricing/).

Prior hat in jedem Scrum-Projekt und in Scrumban-Projekten, die ihn hinzufügen, einen Pokertisch. So läuft eine Runde ab:

1. **Richte das Projekt ein.** Wähle beim Anlegen oder Bearbeiten des Projekts unter **Projekttyp** die Option **Agil · Scrum**. Für **Agil · Scrumban** öffne **Ansicht hinzufügen** und wähle **Planning Poker**. Lade dein Team mit [Ein Projekt teilen](https://priortasks.com/de/docs/collaboration/share-a-project/) ein. Eigentümer und Bearbeiter spielen, Betrachter schauen zu.
2. **Öffne den Tab Planning Poker** und wähle **Stories auswählen**. Hake die Stories an, die du schätzen willst, 1 bis 50 Stories. Zu den Schnellauswahlen gehören **Noch nicht geschätzt**, der aktive und der nächste Sprint, **Außerhalb jedes Sprints** und **Alle offenen Aufgaben**. Wähle das Kartendeck und drück **Spiel starten**.
3. **Lade den Tisch ein.** Jedes Mitglied bekommt eine Karte „Alex hat Planning Poker gestartet“ mit **Zum Tisch**.
4. **Lege deine Karte.** Deine Hand liegt unten. Klick auf eine Karte oder tippe ihren Wert: <kbd>5</kbd>, <kbd>1</kbd> <kbd>3</kbd>, <kbd>?</kbd> oder <kbd>C</kbd> für die Kaffeepause-Karte. Die Karten bleiben verdeckt, und der Tisch zeigt „3 von 5 haben abgestimmt“. <kbd>Backspace</kbd> nimmt deine Karte vor dem Aufdecken zurück.
5. **Aufdecken.** Die Person, die den Tisch leitet, drückt **Karten aufdecken** (<kbd>Enter</kbd>). Alle Karten drehen sich gemeinsam um. Wenn die Stimmen auseinanderliegen, werden die niedrigste und die höchste Karte mit **Niedrigste** und **Höchste** markiert.
6. **Besprechen, dann entscheiden.** **Neu abstimmen** (<kbd>R</kbd>) teilt eine weitere Runde aus. **5 Punkte übernehmen** (<kbd>Enter</kbd>) schreibt den Wert an die Aufgabe und geht zur nächsten Story. Wenn die Karten auseinanderliegen, schlägt Prior die Karte des Kartendecks vor, die dem Durchschnitt am nächsten liegt. Mit dem Stift und **Anderen Wert wählen** übernimmst du stattdessen, worauf sich das Team geeinigt hat.
7. **Abschluss.** Wenn jede Story eine Schätzung hat, zeigt der Tisch die Summe. **Runde abschließen** schließt ihn.

Ein paar Details:

- **Drei Kartendecks.** Fibonacci (0 bis 21), Modifiziertes Fibonacci (ergänzt ½, 20, 40 und 100) und T-Shirt-Größen (XS bis XL, entsprechend 1, 2, 3, 5 und 8 Punkten). Jedes Deck hat außerdem eine Karte **Unsicher** und eine Karte **Kaffeepause**.
- **Niemand kann spicken.** Die Karten der anderen Spielenden hält der Server verborgen, bis aufgedeckt wird.
- **Zu groß.** Über 13 Punkten wird das Ergebnis orange: „21 Punkte: zu groß für einen Sprint“. **Aufgabe aufteilen** wird zur Hauptaktion, und **Trotzdem 21 Punkte behalten** bleibt verfügbar. Hat dein Konto Pro, schlägt Prior AI die Teile vor. Sie werden zu Unteraufgaben und kommen direkt nach der Story an den Tisch. Siehe [Eine Story aufteilen](https://priortasks.com/de/docs/agile/split-a-story/).
- **Das Menü der Runde.** Die Schaltfläche **Runde** oben rechts listet die Stories auf. Wer den Tisch leitet, kann zu einer springen, **Diese Aufgabe überspringen**, **Diese Aufgabe aufteilen** oder **Runde beenden** wählen.
- **Allein spielen.** Ein nicht geteiltes Projekt wird solo gespielt: „Du spielst solo.“ Du gehst die Stories durch und übernimmst jede Schätzung. **Teilen, um im Team zu spielen** ist nur einen Klick entfernt.
- **Keine Stimme.** Prior verwaltet die Karten, nicht das Gespräch. Lass deinen üblichen Anruf offen.

Die vollständige Referenz steht unter [Planning Poker](https://priortasks.com/de/docs/agile/planning-poker/), die Skala erklärt [Story Points](https://priortasks.com/de/guides/story-points/).