# La matrice d’Eisenhower : comment décider de ce qui mérite votre temps

> Triez vos tâches par importance et urgence en quatre cases : faire, planifier, déléguer, laisser de côté. Le principe, un exemple concret et les erreurs fréquentes.

Source: https://priortasks.com/fr/guides/eisenhower-matrix/
Last updated: 2026-11-05

La matrice d’Eisenhower trie les tâches avec deux questions. Est-ce que cela compte pour ce que vous cherchez à accomplir ? Faut-il que cela se fasse bientôt ? Les réponses placent chaque tâche dans l’une de quatre cases, et chaque case a sa règle : la faire tout de suite, la planifier, la confier ou la laisser tomber.

## D’où elle vient

Le 19 août 1954, à Evanston, dans l’Illinois, Dwight Eisenhower s’adresse à la deuxième Assemblée du Conseil œcuménique des Églises. Il est alors président des États-Unis, et il décrit sa manière de trier les problèmes : « Ce qui est urgent n’est pas important, et ce qui est important n’est jamais urgent. » Il attribue l’idée à un ancien président d’université, dont il ne donne pas le nom, comme l’a établi [Quote Investigator](https://quoteinvestigator.com/2014/05/09/urgent/) en remontant la source de la phrase.

La grille est venue plus tard. Stephen Covey l’a dessinée en quatre quadrants dans *The 7 Habits of Highly Effective People* (1989) et a défendu l’idée que l’essentiel de votre effort doit aller à la case du travail important mais non urgent. Quote Investigator n’a pas pu dire si Eisenhower utilisait lui-même une grille : « matrice d’Eisenhower » est donc un nom, pas le compte rendu de ses habitudes.

## Pourquoi ça marche

L’urgent et l’important sont deux choses différentes. L’urgent concerne le temps : une échéance, quelqu’un qui attend, une notification. L’important concerne les conséquences : la tâche fait-elle avancer quelque chose qui compte pour vous ? L’urgence se ressent vite. L’importance, non : l’urgence gagne donc par défaut.

Des expériences le confirment. Dans cinq études rapportées par Meng Zhu, Yang Yang et Christopher Hsee dans le *Journal of Consumer Research* (2018), des participants choisissaient des tâches qui rapportaient peu plutôt que des tâches qui rapportaient davantage, quand les tâches à faible gain avaient simplement l’air urgentes. Les auteurs appellent cela l’effet de simple urgence (*mere urgency effect*).

La seconde raison tient à la case en haut à droite. Le travail important mais non urgent n’a aucune échéance qui le pousse : il attend de devenir urgent, et il coûte alors plus cher. La matrice donne à ce travail une case et une règle : choisissez dès maintenant un jour et une heure.

## Comment l’utiliser

1. **Listez ce qui est sur votre table.** Tout ce que vous pourriez faire cette semaine, au même endroit.
2. **Demandez-vous si c’est important.** Une tâche est importante quand la faire fait avancer un objectif qui compte pour vous, ou quand ne pas la faire a un coût que vous n’accepteriez pas. Si vous ne pouvez nommer ni l’objectif ni le coût, elle n’est pas importante.
3. **Demandez-vous si c’est urgent.** Une tâche est urgente quand elle doit se faire dans un jour ou deux, ou que quelqu’un l’attend déjà. Répondez avec une date, pas avec une impression.
4. **Placez-la dans une case et appliquez la règle** du tableau ci-dessous.
5. **Retriez demain matin.** Les dates font passer les tâches d’une case à l’autre : la grille est un instantané, pas un système de rangement.

| Case | Règle | Exemple |
| --- | --- | --- |
| Faire maintenant : important et urgent | Faites-la aujourd’hui, avant tout le reste. | Envoyer la facture qui a trois jours de retard. |
| Planifier : important, pas urgent | Choisissez un jour et une heure, et protégez ce créneau. | Rédiger la proposition à rendre dans deux semaines. |
| Déléguer : urgent, pas important | Confiez-la, répondez en deux lignes, ou dites non. | Un appel d’un fournisseur pour un produit que vous n’achèterez pas. |
| Plus tard : ni l’un ni l’autre | Laissez-la de côté, ou supprimez-la. | Ranger l’ancien dossier Téléchargements. |

Voici un lundi de freelance, avec six éléments. La facture a trois jours de retard et de l’argent en dépend : à faire maintenant. Les fichiers du logo du client sont attendus demain : à faire maintenant. La proposition est due dans deux semaines et décide du travail du trimestre prochain : à planifier mercredi, de 10 h à 12 h. Un fournisseur veut vous appeler au sujet de son produit : c’est urgent pour lui, pas important pour vous, vous déclinez donc poliment. Réorganiser de vieux fichiers et une idée de newsletter : plus tard. La journée comporte deux choses à finir et un créneau protégé pour le travail qui compte le plus.

## Les erreurs à éviter

- **Tout finit dans « faire maintenant ».** Si cette case contient plus que ce que vous pouvez terminer aujourd’hui, le tri n’a pas fait son travail. Demandez-vous quels éléments compteraient encore s’ils n’avaient aucune échéance.
- **Ne jamais planifier la deuxième case.** Donnez à chaque tâche importante mais non urgente un jour et une heure dès que vous la triez.
- **Emprunter l’urgence de quelqu’un d’autre.** Un message marqué « urgent » l’est pour son expéditeur. Confrontez-le à vos propres objectifs.
- **Déléguer à personne.** Si vous travaillez seul, lisez « déléguer » ainsi : réduisez-la, automatisez-la ou dites non.
- **Trier trop longtemps.** Cinq minutes suffisent. Une tâche qu’il faut une minute pour placer n’est sans doute pas encore claire : reformulez-la d’abord.

## Quand ce n’est pas le bon outil

- **Quand le problème est la quantité, pas l’ordre.** Trier ne crée pas d’heures. Si « faire maintenant » remplit à lui seul votre semaine, vous êtes au-dessus de votre capacité : coupez, repoussez des échéances ou demandez de l’aide. Le [time blocking](https://priortasks.com/fr/guides/time-blocking/) montre si une semaine tient.
- **Quand les tâches dépendent les unes des autres.** L’ordre vient des dépendances, pas de l’importance. Utilisez un plan ou un tableau.
- **Quand vous ne savez pas ce qui compte.** La matrice ne peut pas vous le dire. Sans objectif, « important » est une supposition. La [revue hebdomadaire](https://priortasks.com/fr/guides/weekly-review/) est le bon endroit pour trancher.
- **Pour une courte liste de tâches de routine.** Faites-les.

## Dans Prior

Prior trie pour vous. Les tâches n’ont pas de case « important » ou « urgent » à cocher : la matrice lit deux champs.

- **Important** signifie priorité P1 ou P2. Les listes nomment les priorités Urgente, Haute, Moyenne et Basse, mais dans la matrice la priorité dit seulement à quel point une tâche compte.
- **Urgent** signifie une échéance dépassée, aujourd’hui ou dans les 2 jours qui viennent. Une tâche sans échéance n’est jamais urgente.

Ouvrez **Priorités** dans la barre latérale. La page présente quatre cases : **Faire maintenant**, **Planifier**, **Déléguer** et **Plus tard**. Sur un écran étroit, elles s’empilent. Si Priorités n’apparaît pas dans votre barre latérale, activez-le dans **Paramètres → Général → Navigation**.

À savoir :

- **Les tâches se déplacent toutes seules.** Une tâche P2 due dans dix jours se trouve dans Planifier. Deux jours avant sa date, elle passe dans Faire maintenant.
- **Déplacer une tâche ne change que ce que la règle demande.** Faites-la glisser vers une autre case, ou utilisez **Changer de quadrant** dans son menu. Prior passe la priorité à P2 pour la rendre importante ou à P3 pour qu’elle ne le soit plus, et met l’échéance à aujourd’hui pour la rendre urgente ou à un jour au-delà de la fenêtre de 2 jours pour qu’elle ne le soit plus. Une notification indique ce qui a changé, et Annuler rétablit l’état d’avant.
- **Le + d’une case ajoute une tâche déjà placée dans cette case.**
- **Actives ou Tout.** **Actives** montre les tâches ouvertes. **Tout** ajoute les tâches terminées.

Les étapes sont dans [Utiliser la matrice d’Eisenhower](https://priortasks.com/fr/docs/tasks/eisenhower-matrix/). [Les priorités](https://priortasks.com/fr/docs/tasks/priorities/) et [les échéances](https://priortasks.com/fr/docs/tasks/due-dates-and-times/) expliquent les deux champs qu’elle lit.